钱柜娱乐培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

更多>>相关课程

  • 无相关信息

《春节后员工收心第一课:让目标落地》

开课地点: 北京
授课时间: 1天
授课顾问: 陈松
开课时间: 2018-03-16
市场报价: 0
购买价格: 1980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2018-03-16 1天
审核时间: 我要报名2018-02-06 13:50:43
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
培训对象

适合全员

培训目标
1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理
4、培养学员精益求精、追求卓越的理念
5、提高学员工作的自身能动性和主动性
课程背景
春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性?
经过多年实践,我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归,意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现,能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。
《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式,通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动,实现学员意愿和能力状态的回归。
敬请带着您的职场中遇到的难题,步入3月16日培训现。肭裼槔种嫡脚膳嘌底ǔ孪壬殖《曰埃
课程大纲
第一单元:问题导入
1.评价人生的是过程还是结果?
2.目标为什么要落地?
3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?
4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
 
第二单元:树立信念:
1.信念一:想要还是一定要
想要时,我们遇到困难会怎样?
一定要时,我们遇到困难会怎样?
2.信念二:用业绩说话
视频案例:大自然的生存之道
视频案例:不做职场小白兔
3.信念三:热爱生活 拒绝抱怨
案例分析:人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨,强者前行
 
第三单元:分解目标
1.人在职场的六大目标
2.目标制定的基本原则
现场演练:制定2016年的六大目标
案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事
3.目标分解的时间法和空间法
小组讨论:实现目标的策略是什么?
 
第四单元:制定计划
小组讨论:计划VS变化?
1.工作计划的核心五要素
现场演练:制定2016年度工作实施计划
2.计划管理工具分享
3.基于时间管理的工作待办单
4.一页纸项目化管理(可。视糜谙钅啃凸ぷ魅挝竦钠笠担
 
第五单元:重在执行
1.成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论:过程偏差是如何出现的?
2.执行就是有结果的行动
案例分析:态度不等于结果
案例分析:职责不等于结果
案例分析:任务不等于结果
3.结果就是百分百对自己负责
小组讨论:如何对自己负责?
现场演练:为不放弃找个理由
现场演练:我承诺 我执行
 
第六单元:课程回顾与总结
讲师介绍
陈松 
高级培训师
一、讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
 
二、授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
 
三、主讲课程 
沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。
人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
安全网站钱柜娱乐培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:钱柜娱乐培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.