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团队领导者研习班之一:团队领导力——打造高绩效团队的领导行为艺术

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 李伟
开课时间: 2018-04-13
市场报价: 0
购买价格: 5200
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2018-04-13 2天
审核时间: 我要报名2018-03-20 11:37:03
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 课程背景

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为,具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固,然而"人才优势"由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题--

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?

为何团队无法形成坚实的"领导力基石-—信誉"?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造"组织优势",改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石——信誉",改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

适合对象

中高层管理干部/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程目的

1、洞悉组织优势的三大关键要素

2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队

3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队

课程内容

一、影响团队效能的核心——团队领导力

企业核心竞争力的思索

【人才优势】向【组织优势】转型

.【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

.【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

.【领导】不是【管理】

.现今管理者的领导力需求

.领导行为与管理行为

.约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

.打造高效能团队应关注的【影响力法则】

.影响力三角

.从【服从】到【承诺】

 

二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

.打造高效能团队的【根基法则】

.高效能团队的基石——【信誉】

.拥有信誉的团队领导者四种品质

.拥有信誉的领导者下属会怎样?

.明确自己的团队信念、理念

.真诚表达自己的思想

.建立和形成共同理念

.把理念与行动联系起来

 

三、打造高效能团队的四步装备法

第一步装备:团队建设(认可与共鸣)

.反思:控制与服从

.权力与影响

.慎用权力

.影响的基。河肴瞬裁

.产生共鸣的需求层次

.团队关系评估

.如何了解下属并与之产生共鸣

.与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】

.关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

.与人产生共鸣的其他因素

.影响团队认可与共鸣的心理因素

.产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

第二步装备:高效团队(有效与绩效)

.团队效能提升的关键——有效的领导行为

.高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

.影响团队效能的【能力】与【意愿】

.团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

.【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

.影响团队绩效的【团队稳定性】评估

第三步装备:团队学习(赋能与授权)

.对于赋能的反思

.赋能的基本原则

.赋能五步法:第一步【树立榜样】

.树立榜样的【瓶盖法则】

.职业生涯发展四阶段

.赋能五步法:第二步【我辅导】

.辅导要诀

.辅导之:能力评估

.领导者对下属的培育赋能策略

.领导者如何培育下属

.辅导下属的步骤

.赋能五步法:第三步【我督导】

.督导的【复制法则】五要素

.督导的【复制法则】之教练简易法则

.赋能五步法:第四步【授权】

.【授权法则】的基本要领

.前进中的【授权步骤】

.前进中的授权工具【631模型】

.赋能五步法:第五步【复制】

.赋能五步法模式运用的领导思考流程

.领导者赋能的【核心圆法则】

第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)

.激励的核心思想

.有效激励的七法则

.激励的理论基。盒枨舐、双因素论

.激励三法(恐惧、诱因、人性)

.激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

讲师简介

李伟

主要背景资历:钱柜娱乐国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心钱柜娱乐区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长;美国领导力研究中心钱柜娱乐区注册讲师、钱柜娱乐经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度钱柜娱乐领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。

李老师在HR管理领域有丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为钱柜娱乐第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

授课风格:注重反思、逻辑、结构、延展性,结合视频案例教学。

曾服务过客户:钱柜娱乐电信、钱柜娱乐移动、钱柜娱乐联通、钱柜娱乐银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、:郊诺。

 
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