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《国学智慧与领导艺术》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 杨硕
审核时间: 我要报名2018-02-09 10:28:05
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

【课程背景】

领导思想与管理工具的差别在哪里?

经营的实质是什么?领导的实质又是什么?

管人与管心,员工之心与企业之心?

如何应用圣人智慧?

【学习对象】

企业中高层管理人员,国学与领导艺术的忠实践行者或爱好者。

【课程目标】

分享如何应用圣人智慧。

【课程内容】

老子生平与《道德经》简介
老子的传说孔子问礼于老子……
第一单元  国学导引

国学本源。

学佛以修心。

学道以养骨。

学儒以治世。

内圣外王的老子智慧。

何为圆融的领导智慧?

第二单元  领导力的心源

愿力与持续成长的领导力。

知人者智,自知者明的定位原则。

经营要发挥自己长处,领导要规避自己的短处。

企业领导的核心过程在于让员工安心。

后其身而身先,外其身而身存----满足他人需求,成就自己。

“有之以为利,无之以为用”的妙用。

“反者道之动,弱者道之用”的动力源。

“夫唯不争,故天下莫能与之争”的领导艺术。

“以正治国,以奇用兵,以无事取天下”的平稳发展之道。

第三单元  老子悟道与高效参悟方法

老子智慧与领导修为

什么叫做得道。

少则得多则惑。

何为渐修,何为顿悟?

为学日益,为道日损。

从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

心智模式与领导力成就。

道德与品性修为的领导力成长。

言、行的智慧与领导力成就。

“多言数穷,不如守中”与领导力智慧有什么必然关系?

“圣人常无心,以百姓之心为心”的发展战略。

“上善若水”的奉献精神。

“重为轻根,静为躁君”的领导修为。

“是以圣人处无为之事,行不言之教”的管理奥秘。

“圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨”的团队建设之道。

“以其终不自为大,故能成其大”的发展思想。

“柔弱胜刚强,清静为天下正”的治企思维。

第四单元  水性思维与领导决策

 为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力?

 有之以为利,无之以为用。

 决策、决断中的价值取向有什么意义?

 价值观如何决定我们的心智模式?

 为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展?

 世人观阳,老子观阴——老子的太极思维模式解析。

 如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观?

 水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道的思维启迪。

 有之以为利,无之以为用的领导发展策略。

第五单元  太极智慧与识人、用人之道

为什么说现代企业领导力根本首在识人?

老子是以什么标准识人的?

企业应如何智慧性地建立自身的人才标准?

人才观的道与德是什么?

为什么说真修道德者必会成就大学问?

用人才究竟是用人的什么?

识人究竟要识人的什么?

如何让你的属员心安?

第六单元  老子智慧与领导策略

治大国,若烹小鲜的上乘领导境界。

何为道,何为术,何为智慧?

正心智慧与太极应用有什么关联?

为何古人将谋略称为阴阳术?

为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择?

谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法

为什么说谋略之道必须尊道厚德。

第七单元 道德智慧与守中的领导力提升

从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

心智模式与领导力成就。

道德与品性修为的领导力修炼。

言、行的智慧与领导力成就。

何谓守中,与领导力智慧有何必然关系?

柔弱胜刚强的领导处柔智慧。

以其终不自为大,故能成其大的领导哲学。

第八单元  太上不知有之的新领导智慧

老子大道智慧与基业常青原理融通。

智慧参悟与企业命理掌控。

基业常青与价值观修炼的内在必然。

利他的智慧与企业的超越价值论。

老子的道德智慧与企业道德解析。

合格的企业公民与企业长治久安之道。

一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先领导哲学。

天之道利而不害,圣人之道为而不争的核心思想。

【师资力量】 

杨硕

国学与管理资深讲师,国学智慧与人性需求相结合的开拓者,中式管理学的倡导者。优秀军人出身。自幼出身道教俗家弟子世家,老子《道德经》增注者,钱柜娱乐道教协会会员。北京民族大学副教授,国家高级心理咨询师,总裁私人教练,性格分析师,商务谈判专家。近二十年的企业管理实战经验与咨询培训经历,深谙团队管理哲学,总结并倡导中式管理的方法技巧和工具,逐步形成独有完整的国学管理体系。以国学为根基,以心理学为支撑,以执行力为手段,中西合璧,打破思维疆界,以快速改善企业管理环境为最终目标,深受企业爱戴。

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